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国美董事长黄光裕我在寻找CEO的路上

2018-12-01 06:42:43

国美董事长黄光裕:我在寻找CEO的路上

“董事长和CEO分离的日子不远了。”国美电器集团董事长黄光裕22日说。作为中国最年轻的首富之一,黄光裕20多年的个人商业史堪称一个奇迹。但黄光裕说,到目前为止,他还没有看完一本完整的书。已进入上购物、并准备进入电视购物领域的他为国美制定的目标是:1200亿元销售额和4%的利润率。 新CEO到位的时间不会太长 :在我的印象中,两三年前您几乎不怎么在公开场合露面,但从2005年开始你在媒体以及公众中露面的次数明显增加,请问这种转变的原因是什么? 黄光裕:没有很特别的原因,国美现在是上市公司,我必须要给公众、投资者更多的信息。刚开始我接受媒体的采访是有选择的,但很多人都关心国美的发展,也是为满足媒体的需求,我接受采访的次数不知不觉就多了。从企业长远发展来讲,我们也必须要这样做。目前我还是身兼董事长和CEO,如果那一天两者分开,我不做CEO了,或许我接受采访的次数会减少。 :你从什么时候开始寻找CEO?新CEO何时能上任? 黄光裕:我希望董事长和CEO能够分开,一直都在寻找这样的人选,跟一些人也接触过,但找人不是很容易的事情。我们正在努力,应该说这个时间不会太长。 :你心目中的国美CEO必须具备那些基本的条件和素质? 黄光裕:最主要的是他必须对企业有全面的了解,对中国很了解,通晓国际规模化企业的经营管理模式和内涵。另外他应该对国美有个全盘的严谨、细致的规划。我可能会让他在企业里面先做一段时间,然后把他正式推到前台。 :在个性方面你有无要求,比如为人处事方面,你更倾向选取那种风格? 黄光裕:作为领导者,最重要的是规划,对未来的远景必须有清晰的认识,要能集思广益,把大家调动起来。作为CEO性格不是最重要的,能否融入企业,能否接受挑战,能否把企业、员工的发展与自己的发展融入同一个平台,这是非常重要的。 要把德才兼备的人留下来 :我们知道在这些年国美中高层有一些流失,在这些离开的人中有多少人你感觉是比较惋惜的?如果他们想重新返回国美,你会接受吗? 黄光裕:任何企业都会有流动,各个企业的文化和氛围也有不同,企业会去追求这种稳定,同时又希望能吸收到新鲜的血液,这也是企业发展必须的。这些年国美有很多人走,很多人走了又想回来,回来后不适应又走。我想这是企业和个人的双向选择问题。至于离开的人会否再让他回来,必须要根据具体的情况来判断,企业每天都在发展,他走后是否有提高,回来后是否能跟上企业的变化,而且当时是什么原因走,这都是考量的因素。 企业把人一个人培养到他能做事,先不谈是否惋惜,他动心思要离开对企业本身就是一种损失,但是回过头想,他不能适应企业,对企业也是一种伤害,对个人来讲也不是好事。一个企业不是为某个人设计的,他必须要适应这个集体,适合这个企业的文化。人要是不在状态里,对企业没有什么好处。 不管怎么说,德才兼备的人我们都会留下来。我们认为优秀的人,我们会主动去“挖”。 欲将部分地产业务装进“中关村” :最近鹏泰投资成为中关村第二大股东,请问此次投资的目的是什么? 黄光裕:这个投资比较简单,主要是为加强地产业务的发展,基于其远景的考虑。但现在还在关注这个事情,国家还没批,要以最后的批准为准。目前只是一个参股的公司,不是控股。 :“中关村”的模式是否跟当年的中国鹏润模式类似? 黄光裕:中国鹏润是想作为国美零售业务的主体来进行运营的,中关村仅仅是鹏润地产业务的一部分。 :在你的商业王国中,零售业、房地产、金融的销售额各占多大比率? 黄光裕:我们只有家电零售和地产两个板块,金融只是一个必要的平台,是为促进这两块业务发展的一个补充。国美的目标是在2008年销售额达到1200亿元,房地产我们有远景规划,但还在调整,目前还没办法公布。我只能告诉你,大概的项目比率是,70%是住宅,20%是写字楼,10%是商用房。 向1200亿销售额和4%利润率挑战 :2008年国美的目标为什么是1200亿元,定下这个目标的基本判断是什么,有无做过具体的调研? 黄光裕:调查我们所做了很多,我们预测的是2008年整个家电市场的规模七八千个亿,我们的目标是获取15%左右的市场份额。发展规划以及我们的发展步骤都是按这个目标来进行设计的,包括管理方面都是围绕这个来做。从企业实力来讲,我们达到这个数字问题不是很大。 从市场发展的规律来看,盈利能力、未来是否持续发展是很关键,需要在管理上进行配套。企业的核心竞争力怎么形成,这个架构能否支撑这个数字?现在这个机构还没有能力拥有1200万的销售额,但过一段时间我们会努力达到。 :你所说的管理的配套具体包括那些方面? 黄光裕:根据国美的特色,国美独特的经营模式,我一直强调最重要的是怎么把所有问题细化,进行精细化经营管理。 :1200亿元销售中你理想的利润率是多少? 黄光裕:我希望纯利润率是2%-4%,现在是2%多,经过精细化管理管理,降低成本,我希望能逐步接近4%。 :那么2008年地产板块的目标是多少? 黄光裕:地产业务的性质与家电不同,竞争力目前还不是很不激烈,地产讲求的是品质,开发面积不是我们追求的目标。 欲进军电视购物并加强上销售 :此前有消息说,鹏泰投资在招聘电视购物、百货、药品与个人护理用品行业的人员,是否要准备进入这几个行业? 黄光裕:这是个误传。电视购物我们确实是准备尝试,它也是是零售的新模式,目前主要还在观察这个板块,在允许的情况下我们会考虑,至于其他市场我们还没有什么想法。 :国美是否准备发展上购物业务? 黄光裕:我们一直在探讨怎样让消费者更方便买到产品,上购物我们已经在做了,去年我们通过国美的站买出去的产品量达3000多万,是行业是最高的。这是社会发展的趋势,我们加强这方面的投入,加大上购物的比率。 解读个人财富的四个阶段 :企业家的个人财富达到一定数量一定程度上钱就不是为自己赚的了,想请问你现在是否有这样的感觉?20多年的创业历程中你个人的财富观有无一个转变的过程? 黄光裕:从我个人来讲,应该分为几个阶段,第一个阶段是企业的初步发展阶段,第一个6年主要还是为企业的生存奔波时间多,那时有点钱,时间也多,能消费消费。1993年我逐步走入这个环境,财富对我而言是能做更多的事,享受的是做事。到1997年后企业的资金开始充裕,个人花钱不用怎么想,但忙得没心情、没时间花。 到2002年企业开始进入资本市场,财富更好的运营起来,目前的情况是现金库存太多了。做企业和为社会做贡献是相辅相承的,但我并不刻意的去做什么事。 一本书只看感兴趣的章节 :一天中工作占了多少时间? 黄光裕:我平常的工作时间最起码占五分之三,差不多15个小时。我很享受工作的乐趣。有时也很喜欢,但休息下来没有什么感觉,我真的是很少去休息。有一次本来想度假,突然又有一件事需要处理,心里头还是过不去,度假便取消了。 :您有无最佩服的企业家或者说商界经营? 黄光裕:实际上我对所有人都很佩服,但并不是一佩服谁就照抄、照搬。每个人所处的环境是不一样,经营现状、客户群体、客户资源是不同,我们互相借鉴,但谈不上模仿。 :想请问你经常都读是那些书? 黄光裕:我看的主要是财富经营、管理等方面的书。 :那一部书对你的影响很大? 黄光裕:坦白讲,我目前还没有看一本完整的书。我看书的习惯是,根据实际目标和课题,我不会看完整部书,根据实际情况看我需要的章节。 (来源:易 程李)

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